“创新是企业发展的不竭动力，企业自主创新的关键是决策者的观念要到位，而且企业决策者能参与自主创新过程，技术创新的速度还会加快。”谈起企业如何进行自主创新，全国人大代表、梧州神冠蛋白肠衣有限公司董事长周亚仙有着自己独特的看法。

    周亚仙对此有切身体会，她解释道，企业的决策者或者管理层参与自主创新的整个过程，新产品或者一项新技术诞生的速度会加快很多，如果经营管理层和技术开发完全脱节，技术开发的速度就比较慢。

    全世界生产蛋白肠衣的企业有9家，梧州神冠蛋白肠衣有限公司是中国唯一一家生产胶原蛋白肠衣的专业厂家，其他企业都在欧美，产量60%出自欧洲。

    “与欧美其他企业相比，我们企业成立的时间比较短，而企业成长速度和新产品的开发速度却比较快。原因只有一个，就是6个人的公司管理层，有3个人参与了技术开发。”周亚仙说。

    如果经营与技术研发相脱节，从新技术迅速转化为新产品，形成产业化的时间就会拉长，新技术就会大大贬值。周亚仙认为，要贴近市场去开发适销对路的新产品，决策层要参与研发的整个过程，从项目的立项，到方案的指导，到研制方案的制定，到关键数据的筛选，都要参与。“当然我们这个行业跟别的不一样，公司管理层参与研发就参与实验，也不是每一个实验都参与，一些基础实验由公司的科研中心来完成，只有比较关键的试验我们才参与。”

    作为中国唯一一家生产胶原蛋白肠衣的专业厂家，梧州神冠蛋白肠衣有限公司的产品充分利用胶原蛋白肠衣技术的专利成果转化为生产力，不仅在中国胶原蛋白史上实现了零的突破，还打进了发达国家垄断的国际胶原蛋白肠衣市场。企业拥有自治区级技术中心，科研人员占职工总数的35%，在引进国外先进生产线的基础上，通过消化、吸收、改造和创新，自行研制国产化率达95%的先进生产线，目前可生产三大系列、20多个品种，30多种口径的中西式灌肠肠衣。

    从最初引进的两条生产线，到现在20多条生产线；从当时一个都卖不出去的工艺产品，到经过自主研发发展到20多个仍然供不应求的工艺产品，“这得益于不断的创新，创新成就了一个企业蓬勃的生命力。”周亚仙感慨地说。

    梧州神冠蛋白肠衣有限公司去年开始实行“6S管理”，用现代工厂行之有效的现场管理理念和方法来重新设计生产流程缩短生产距离，管理车间场所，大大提高了效率，而且保证产品质量。

    “企业的自主创新，不仅仅是产品的创新，应该是贯穿整个生产经营过程的创新。特别是管理创新对于工艺流程来说，即使是一个小小的工艺创新，也节约企业的成本，节约能源，‘5S管理’实施之后，仅成本每年都要省上百万，这就是一个很大的创新。”周亚仙说。