在国际金融动荡、综合生产成本上升等各方面因素叠加冲击下，南宁的国有企业群体面临着较大的经营压力，整体经济效益大幅降低。面对国际金融危机导致经济形势更趋复杂的趋势，南宁国企从控制风险、增强产业竞争力等方面着手，应对金融危机。

积极拓展融资方式，改善企业资金环境。南宁国企积极通过招商引资、引进战略资本、加强银企合作等方式，千方百计破解资金难题；继续搭建融资平台，牵线搭桥，完善银企、银项合作机制。

加强现金流管理，有效巩固资金链。南宁国企在生产经营中把握了以下几个环节：合理安排生产经营活动的资金需求，量入为出，留好寸头；积极压缩两项资金占用，依据市场需求核定合理库存，加快应收账款回笼，增加现金流量；积极争取银行的支持，稳定资金链；认真研究政策，用好、用足国家出台的增值税转型等各项财政金融税收等政策；采取谨慎并购的策略，慎重选择并购企业，切实把握好投资的时机。

顺应政策，抓好项目。为进一步扩大内需，国务院出台促进经济增长的十项措施。南宁市国有企业，特别是投资类企业要利用当前较为有利的政策环境，结合实施“北部湾发展战略”， 抓住这次拉动内需给企业带来的机会，为企业后续发展寻找新的支撑点。

加强管理，降低成本。南宁国企制定企业成本控制方案，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、物流运输到售后服务都作为成本控制的重点，充分挖掘内部潜能，节能降耗，使产品的成本效益最大化。

提高企业自主创新能力，增强产品市场竞争力。南宁国企加快以企业为主体的技术创新体系建设，大力开发具有自主知识产权的关键技术，增强企业的研究开发能力。加快信息技术在企业生产和管理过程中的推广运用，在提高产品附加值上做文章，同时完善销售渠道和培育强势自主品牌。（记者黄敏 通讯员张启兵）